李先生想把自己的火鍋店打造成連鎖品牌，并定位“傳承老火鍋文化”，第一家店選在了××市一個花園主題的新興商圈里。設計方案出來后，投資過多，股東們覺得與商圈定位不符，建議走時尚路線，重新定位為“花園火鍋餐廳”。

餐廳裝修完，從外表上看與商圈融為一體了，但是缺少自己的特性，與其他競爭對手沒有明顯區別，不能成為食客們的優先選擇項。因為這家店的最終定位，準備開分店時，李先生卻因無法復制第一家店的模式而苦惱。李先生犯的錯誤很有代表性。

（1）定位偏差：為了省錢及考慮股東的意見，李先生改變了餐廳的裝修風格，“差之毫厘，謬以千里”，最后偏離了最初的品牌定位。（2）選址失誤：選址時，李先生沒有結合品牌分析商圈條件，就拿下了商圈的店鋪。（3）無差異化：××市市場上火鍋品牌眾多，李先生的品牌想要突出重圍，缺一個突破點。面對這種局面，李先生只好把這家花園火鍋餐廳獨立出來。第二家店重新規劃品牌風格、消費群體及門店選址，導致花費了更多的人力、物力和時間成本。

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