沒干過餐飲怎樣設(shè)計(jì)菜單

一、餐飲行業(yè)菜單設(shè)計(jì)與成本核算市場分析

在競爭激烈的餐飲市場中,菜單作為顧客了解餐廳的第一窗口,其設(shè)計(jì)的好壞直接影響著顧客的消費(fèi)決策和餐廳的盈利水平。數(shù)據(jù)顯示,不合理的菜單設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致餐廳利潤損失 15%-25% 。目前,餐飲行業(yè)中約 60% 的新入行老板在菜單設(shè)計(jì)時(shí),因缺乏成本核算意識,存在菜品定價(jià)過高導(dǎo)致顧客流失,或定價(jià)過低難以盈利的問題。例如,某新開業(yè)的中餐廳,由于對食材成本、人力成本等核算不清,菜單上菜品定價(jià)普遍偏高,開業(yè)三個(gè)月內(nèi)客流量持續(xù)下滑,最終被迫重新調(diào)整菜單。而經(jīng)過科學(xué)成本核算設(shè)計(jì)菜單的餐廳,平均客單價(jià)可提升 10%-15%,毛利率能提高 8%-12%,這充分說明了成本核算在菜單設(shè)計(jì)中的重要性。

二、基于成本核算的菜單設(shè)計(jì)核心步驟

  1. 全面核算菜品成本
    • 食材成本:詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每道菜品所需食材的種類、數(shù)量及采購價(jià)格。例如,一份宮保雞丁,需雞肉 200 克,采購價(jià)每 500 克 15 元;花生米 50 克,每 500 克 8 元;蔥姜蒜等調(diào)料成本約 1 元。則該菜品食材成本為:(15÷500×200 + 8÷500×50 + 1 = 7.8)元。

    • 人力成本:將廚師、服務(wù)員等人員的工資、福利等按月計(jì)算,再根據(jù)每月營業(yè)時(shí)間和預(yù)計(jì)菜品銷量,分?jǐn)偟矫康啦似飞稀<僭O(shè)餐廳每月人力成本為 30000 元,每月營業(yè) 30 天,每天營業(yè) 10 小時(shí),預(yù)計(jì)宮保雞丁月銷量為 300 份,每制作一份耗時(shí) 10 分鐘。則該菜品分?jǐn)偟娜肆Τ杀緸椋?span id="131n6je9w" class="container-YQu5sM math-inline" data-custom-copy-text="(30000÷(30×10×60)×10×300÷300 = 5)" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); display: inline-flex; margin: 0.5em 0px; max-width: 100%; overflow-anchor: auto;">(30000÷(30×10×60)×10×300÷300 = 5)元。

    • 其他成本:包括水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、房租等,同樣按照一定方法分?jǐn)偟讲似分小@纾吭路孔?10000 元,水電費(fèi) 2000 元,設(shè)備折舊費(fèi) 1000 元,總計(jì) 13000 元。若餐廳月預(yù)計(jì)銷售菜品 3000 份,則每份菜品分?jǐn)偟钠渌杀緸椋?span id="131n6je9w" class="container-YQu5sM math-inline" data-custom-copy-text="(13000÷3000 ≈ 4.3)" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); display: inline-flex; margin: 0.5em 0px; max-width: 100%; overflow-anchor: auto;">(13000÷3000 ≈ 4.3)元。

    • 總成本計(jì)算:將上述各項(xiàng)成本相加,得出菜品總成本。如宮保雞丁總成本為:(7.8 + 5 + 4.3 = 17.1)元。 | 成本類型 | 計(jì)算方式 | 示例(宮保雞丁)| |---|---|---| | 食材成本 | 統(tǒng)計(jì)食材種類、數(shù)量及采購價(jià)計(jì)算 | 7.8 元 | | 人力成本 | 按人員費(fèi)用、營業(yè)時(shí)間、菜品銷量分?jǐn)?| 5 元 | | 其他成本 | 按總費(fèi)用、預(yù)計(jì)菜品銷量分?jǐn)?| 4.3 元 | | 總成本 | 各項(xiàng)成本相加 | 17.1 元 |

  2. 合理制定菜品價(jià)格
    • 成本加成定價(jià)法:在菜品總成本的基礎(chǔ)上,加上一定比例的利潤來確定價(jià)格。一般餐飲行業(yè)的毛利率控制在 50%-60% 較為合理。以宮保雞丁為例,若按 55% 的毛利率計(jì)算,其售價(jià)應(yīng)為:(17.1÷(1 - 55%) = 38)元。

    • 參考競爭對手定價(jià):調(diào)查周邊同類型餐廳相似菜品的價(jià)格,結(jié)合自身餐廳定位和成本情況,制定具有競爭力的價(jià)格。若周邊餐廳宮保雞丁售價(jià)在 35-40 元,結(jié)合上述計(jì)算,38 元的定價(jià)既保證了利潤,又具有一定競爭力。

    • 價(jià)格分層策略:將菜單上的菜品分為高、中、低三個(gè)價(jià)格層次,滿足不同消費(fèi)群體的需求。同時(shí),通過合理設(shè)置各層次菜品數(shù)量和比例,引導(dǎo)顧客消費(fèi)。例如,低價(jià)菜品占比 30%,吸引價(jià)格敏感型顧客;中價(jià)菜品占比 50%,作為盈利主力;高價(jià)菜品占比 20%,提升餐廳檔次和利潤空間。

  3. 優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)
    • 確定核心菜品:選擇一些成本可控、制作簡單、口味受歡迎的菜品作為核心菜品,保證餐廳的穩(wěn)定客源和盈利。某快餐店將漢堡、薯?xiàng)l、可樂作為核心菜品,通過批量采購和標(biāo)準(zhǔn)化制作,降低成本,這些核心菜品的銷售額占總銷售額的 70%。

    • 淘汰滯銷菜品:定期統(tǒng)計(jì)菜品銷售數(shù)據(jù),對于銷量低、成本高的菜品,果斷從菜單中刪除。某中餐廳經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),一道名為 “鮑汁海參” 的菜品,由于價(jià)格高、制作復(fù)雜,每月僅售出 5 份,而食材損耗率高達(dá) 30%,果斷將其下架后,每月節(jié)省成本約 2000 元。

    • 適時(shí)推出新菜品:根據(jù)季節(jié)變化、市場趨勢和顧客需求,推出新菜品,保持菜單的新鮮感和吸引力。同時(shí),對新菜品進(jìn)行成本核算和試銷,確保其具有盈利空間。

三、菜單設(shè)計(jì)的其他關(guān)鍵要素

  1. 菜單視覺設(shè)計(jì):菜單的排版、色彩、字體等視覺元素要與餐廳風(fēng)格相匹配,簡潔明了,便于顧客閱讀和選擇。避免使用過于復(fù)雜的圖案和過多的文字,突出重點(diǎn)菜品。

  2. 菜品描述技巧:用簡潔生動(dòng)的語言描述菜品的特色、口味、食材等信息,吸引顧客嘗試。例如,“精選新鮮雞腿肉,搭配香脆花生米,秘制醬料炒制,麻辣鮮香,一口難忘”。

  3. 菜單更新維護(hù):定期對菜單進(jìn)行更新,根據(jù)成本變化、顧客反饋和市場需求,調(diào)整菜品價(jià)格、結(jié)構(gòu)和描述。一般建議每季度或半年更新一次菜單。

四、專業(yè)助力菜單設(shè)計(jì)

在進(jìn)行菜單設(shè)計(jì)和成本核算過程中,新手老板可能會遇到成本計(jì)算不準(zhǔn)確、定價(jià)缺乏策略、菜單設(shè)計(jì)不專業(yè)等問題。花萬里全案設(shè)計(jì)公司憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槟峁┤轿坏慕鉀Q方案。


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即使從未涉足餐飲行業(yè),只要掌握成本核算的方法,結(jié)合菜單設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素,再借助花萬里全案設(shè)計(jì)公司的專業(yè)支持,就能設(shè)計(jì)出一份合理的菜單,為餐廳的成功運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!如果你在菜單設(shè)計(jì)過程中還有其他疑問,歡迎隨時(shí)交流!


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